Shanhe文化动荡：作为文化和文化旅游重新排列的终身旅游护士

中国的文化和旅游业妨碍了转型的方式。一方面，市场需求正在迅速增长：Z生成消费者团队的情感价值，由农村生活改变的方法发布的政策股息以及数字技术增强的经验丰富的升级浪潮；另一方面，工业发展的隐藏问题在于突出显示：许多美丽的地方是空的，历史和文化障碍已成为“ Yiwu小商品分配中心”，许多项目被困在“构建能力但不支持的能力”中。在这种矛盾的背后，它还反映了行业中的长期结构问题 - 计划和运营的分离以及短期利益和大众价值的不平衡。在这种背景下，Shanhe文化旅游发展（Chongqing）有限公司（从那里被称为“ Shanhe Cultural Tourism”），爆发了凭借“完整的工业双重或模型链”，并花了十年的时间来完成从区域服务提供商到服务提供商到服务提供商的转变，这些服务提供商涵盖了文化旅游项目中整个人生项目的整个周期。它的创始人Pang Qi承认：“文化旅游业不是一项努力追求速度的业务，而是为耐力而长时间奔跑。”困境：运行真空文化旅游项目的最大困难是什么？从Pangqi的角度来看，它是运营和资本。这位90后的老板看起来安静而安静，在回答TWHAT时揭示了他眼中无可争议的决心。在传统的文化和旅游项目的发展链中，规划，设计，建筑和运营通常由各个部分的各种生物进行，形成了“训练警察，每个人都管理一个部分”的模式。该模型使得在计划图纸中实施操作方法和文化IP变得困难，并且在设计阶段保留的商业空间可能无法满足运营需求，这最终导致该项目落入了“高端计划和杂乱操作”的恶性循环中。除了操作疲软之外，更深的矛盾也是唯一的收入模式。以5A级的美丽地方为例，门票收入高达78％，但第二次旅游消费量是38元人lamthe，远小于120元产业的平均值。尽管在好地方有一百多家商店，但由于第一阶段缺乏联合运营计划，有80％的商人向Yiwu出售类似的小商品和快餐食品，而文化经验的业务形式几乎是空白的。这一广泛的发展使游客停留了不到2个小时，周围的寄宿和餐饮等行业的支持已经懒了。也有许多历史区和文化盲目的地区在商业运营期间引入连锁品牌，而忽略了当地的文化发掘，这使该项目易于陷入同质的“街道一侧”比赛。尽管由政府领导的项目AREIT可以在短时间内推动投资，但如果他们缺乏以市场为中心的运营能力，则很容易被困在“施工回归回程”周期中。 Shanhe的文化旅游业在早期为地方政府服务时，努力地理解了这一点。 Pang Qi回忆说：“我们已经联系了许多'半死'项目，问题是没有人在第一阶段想到它。” “我们将在计划阶段进行操作计划。操作前方法将更好地帮助我们制定计划，并且也可以更快地实施。”突破性：基于对工业疾病点的深入了解，Shanhe和旅游业的文化创新的创新模型，以深入的了解d“ O + PMC +或操作计划 +项目管理一般合同 +操作实施”的整个服务模型包括考虑整个项目的运行。与传统的EPC模型相比，全循环服务模型的主要崩溃在于促进运营和利益的结合。在进行不断变化的重庆达祖雕刻风景区域时，该模型的价值得到了充分证明。一般的Pimage计划中，South Song Street缺乏，这使游客对令人惊叹的地区的理解。原始的交通线设计是不合理的，迫使游客“轻松地”，人均住宿时间短，围绕餐饮资源和住宿高估。为了应对上述问题，Pang Qi带领团队为Dazu Rock Carving地区制定了详细的计划。他们不仅选择了访客中心，而且还设计了人类车辆多样性的系统，创建了“常见的文化经验“在扩大主要景观区域，引入特殊的业务格式，例如未填充的文化遗产研讨会和冥想经验的大厅，以及创意的丰富元素。此外，他们还开发了大量的特殊研究和研究项目，例如研究四个出色的发明，研究陶瓷，研究茶的艺术，充分探索当地文化和不断维修后的业务格式，游客的时间延长了一半，二次消费的比例从18％的epco上跃升至30％。 反而使用实施和操作来逆转计划和设计。在黄山（黄山用扫描代码扫描代码的代码，并使用扫描代码扫描代码，这些扫描代码将使用扫描代码扫描代码，这些代码使用扫描代码扫描扫描代码的扫描代码，这些扫描代码已扫描扫描代码已经扫描扫描代码已经扫描了已扫描的定制产品，并直接从物流中进行直接运输。 “经验消耗式删除”的封闭环节不仅复活了文化遗产技巧，还带来了新的工厂商机，反应性的本地内生工业在历史和文化障碍中摧毁了“促销投资是链条”的诅咒，内部挣扎。在模型障碍中进一步发展，Shanhe的文化和旅游还建立了独特的“双O-drive”机制：前面的操作计划：提供自由措施以深入绑定客户，并使用大型数据技术来准确计算投资回报，并有效地避免使用“纸质谈话”的风险。后端运营承诺：与业主共同运行该项目以确保可以有效地实施计划的计划。在修复某个历史和文化障碍时，已经充分证明了这种“共享利益和分享风险”的机制。 Shanhe的文化和旅游业离开了传统的信任模式，取而代设计，而不是在施工后选择摊位。在一些具有更多文化特征的项目中，操作团队将在结束前定位并确定操作计划，并为IP设定基调。资金投资于第一阶段的IP的开发（例如，邓小平的著名谚语的“普通猫”图像），并继续围绕此IP充分探索其他IP图像，形成区域链接“矩阵文化”，然后为整个项目周期服务。未来：让文化在长期的慢性疾病前说话，例如“成千上万的城镇是相同的”，“在文化和旅游业中，“成千上万的街道都是相同的”，山脉，河流和文化旅游将以不同的方式和Maganap来以“自由”的方式进行突破性的成功。虽然传统的文化和旅游项目仍在通过咨询和计划赚钱，但Pang Qi已开始计划山区文化和旅游业的未来和河流。他认为，在当今的文化和旅游市场中，现场规划和规划领域非常饱和，而且一切都非常“数量”。如何摆脱差异化？他选择深入挖掘Shanhe Culture Tourism最好的地方 - 运营和资本。因此，Pang Qi开始重复商业模式和Shanhe的文化和旅游业类别，并关闭了以前的免费模型计划。今年，Shanhe文化旅游计划筛选许多高质量项目，以在数十个项目中进行深入合作。在前端，ANG客户可以自由制定计划措施并将真实帐户计算在一起，但是他们需要深入参与后端的转换和操作。这不仅可以解决该单元在没有资金的情况下可能无法启动初始计划的问题，而且还解决了拥有 - 拥有者的最困难的操作问题。目前，Shanhe的文化旅游业正在将“ O+PMC+或”模型推向更广阔的战场。在新时代，团队结合了新时代的文化发展和旅游业的新趋势和新的要求，在Liyang镇，Tunxi区Longfu地区的农村振兴项目中在传统的HUI风格的房屋中使用HUI的墙壁是重新设计的，不仅会注入建筑时间的气氛，而且还保持了旧街的独特生活方式文化旅游集团，有一个“红线文化”：所有项目都必须找到当地文化作为代表，拒绝发展复制。就像旺州的Dazhou Town Project一样，杨氏河的古代市场重庆，由于三个Gorg项目，以前一直保持沉默多年。 Shanhe文化的旅游业并不遵守创建“ B＆B集群”的趋势，而是探索了“ Chuanjiang Tutiao”和“ Xiajiang Fishing Fire”的文化文化，并设计了“江港无形的文化遗产剧院”和“渔民夜夜宴会”等产品。在开幕的第一年，达祖镇的游客人数超过了200,000，前渔民改变了“文化导游”，平均每月收入超过工作量的工作数量。探索Shanhe文化旅游业为中国的文化和旅游业提供了一个鼓舞人心的样本：当大多数公司仍在“赚钱”和“情感”之间，他们使用“ O+EPMC+或“模型”来证明商业价值和文化价值是嗨，嗨，嗨，嗨，嗨，嗨，嗨，印地语，真正的专家可以在两者之间找到金色的平衡。这种平衡的背后是行业的惊喜，“持久”的持久性以及原始意图的回归“文化旅游业赋予人民的生计权力”。就像扬兹河的旺州的dazhou镇一样 - 夜幕降临，在贾兰加省文化遗产的无误剧院中，锣和鼓的声音，钓鱼大火中的黑船，以及chuanjiang horn horn horn sang horn sang sang sang sang sang sang sang sange torists and Fishermen and Fishermen and Fishermen and Fishermen and Fishermen and Fishermen and Fishermen and Fishermen and Fishermen and Fishermen Cultural Tourism Trismistic图片。这样的图片也是Shanhe的文化和旅游业推广的企业文化 - 让文化讲话。在这里，文化不是标本，而是呼吸急促。该业务不是杀伤力，而是共生纽带。这可能是中国文化和旅游业打破茧并重生的希望。注意：文字/陈·朱林（Chen Junling），文章资料来源：busineSS杂志，本文是集合的独立视图，并不代表Yool动力学的位置。