最近，中兴通讯发布了2024年的年度可持续发展报告，该报告已全面证明了该公司在环境，社会和公司管理（ESG）领域的中兴通讯和实践成就的战略概念。这是该公司积极透露其对公众的职责的连续19年。在2024年，面对全球数字和智能浪潮，中兴通讯遵循“数字经济道路”的生态地位，并坚定地执行了其对可持续发展的承诺：一方面，它通过碳的科学目标在企业领先的绿色业务中实现了重大发展；另一方面，依靠领先的技术，它继续有效地增强了数千个行业的能力，以加速数字和低碳转化。中兴通讯执行董事兼总裁Xuziyang在报告中说：“科学和技术革命的新革命WI人工智能是主要的，大型模型和AI形成的浪潮促进了全球数字化的剧烈发展。在关键的一年中，这充满了机遇和挑战，中兴通讯作为“数字道路”，始终遵守其最初的意图和勇敢的粘合任务。中文坚持认为，R＆D继续增加投资，并在其主要竞争中进行集成。该报告宣布，2024年，中兴通讯投资了价值占营业收入19.81％的研发成本。直到2024年12月31日，中兴通讯总共拥有93,000个93,000个全球专利，近年来允许全球48,000名专利。在AI领域，有5,000多种专利申请，其中约有一半允许，这显示出强烈的变化和技术积累。加深绿色方法，有助于应对气候挑战，中兴通信和技术变化是其主要驱动力，继续加深发展绿色发展，应对气候变化挑战的方法，并促进数字化和可持续的行业发展。 2024年，中兴通讯正式通过了SBTI的SBTI和长期净零目标的SBTI 1.5℃目标的两项证书，并释放了中兴通讯的“零碳接近”。该公司继续帮助铺设具有四种尺寸的“数字绿树成荫的道路”：绿色企业运营，绿色供应链，绿色数字基础和绿色行业授权。这是连续两年作为世界CDP碳评级机构中CDP气候变化的最高程度。在绿色公司的运营方面，经过多年的努力，中兴通讯达到了收入不足，但拒绝消耗能源。在2024年，企业的能源效率比2021年提高了20％。2024年，降低碳的范围是一年一年12个，系统产品中强度的物理降低为8.39％；在整个生命周期中，终端产品的完整发布已减少5.02％。与2023年相比，中兴碳泄漏在123范围内减少了143.17亿吨。在2024年，在绿色供应链方面，中兴通讯将在IT管理系统中嵌入两碳要求，例如签署供应商协议，现场审核和绩效评估。总共为261个生产供应商实施了CSR现场审核（占购买价值前90％的购买价值的供应商数量的86.9％）。就绿色数字基础而言，中兴通讯已经获得了800多项变革的绿色专利。像2024年一样，中兴通讯在154种产品中进行碳跟踪评估，涵盖所有公司产品类别。该公司的端到端解决方案将继续帮助全球运营商每年节省超过100亿千瓦时的电力。在授权方面中兴通讯绿色行业结合了一系列高级技术，例如云网络设施，物联网，大数据，人工智能和其他先进技术，以实现开发和减少排放的双赢局面。它与2,000多个领先的行业合作伙伴一起加入了双手，在18个行业中进行5G+创新的绿色技能，包括钢铁，冶金，电子制造，港口，铁路，采矿和电力，并创建100多种创新的应用程序情况。跟随专注于社会发展的人们。中文坚持使用技术领导和责任。通过依靠自己的技术收益，它提供了自定义的数字解决方案，以帮助世界桥接数字划分并加速数字流程。例如，利比里亚网络中的中兴农业项目的“改善了偏远地区”可以实现58万本地人来共享数字参与。当海南省遭到台风“摩ri座”的袭击时，Tiunongmao竭尽全力确保正确的交流。在河南的Anhang，它帮助开发了一个无人机血液分配系统，以有效地打开了城市血液运输的“最后一英里”等。中兴通讯一直训练一个专门针对人们的概念。 2024年，员工的员工参与率达到100％，ISO 45001系统认证涵盖了中国和国外的30个国家。在公共福利方面，2024年，中兴通讯开展了310个公共福利活动，涵盖了许多领域，例如农村振兴，教育援助和医疗疾病救济。在15,000名员工志愿者的联合努力中，纳吉特（Nagiit）是公众对超过一百万个群体的福利的同性恋，企业的热量和社会价值继续发送。结合基金会管理并增强公司发展公司的稳定性Xie Junshi，执行副总裁兼首席运营官E, directed in the report, "Following ZTE in the concept of operational operations, uses digital and sustainable development to active A trader is kept fair by keeping a businessman in keeping up with a business that can continue to keep a businessman in the businessDeveloping the company's approach, the company's vision is taken as a starting point, and capturing the three main tasks of the company of internal control, compliance and talent as a starting point to strengthen the basic competition. In 2024, to better integrate the concept关于公司发展和业务管理活动的可持续发展方法，宗派升级了其管理系统，并建立了一个战略性和可持续发展委员会。人们对诸如侵犯隐私和算法偏见等道德风险的关注。在科学和技术伦理学带来的危险中，中兴通讯在2024年建立了一个特别的“科学技术伦理委员会”，以在组织层面提供高标准保证。此外，该公司还建立了科学和技术道德的管理机制，并审查和审查了与研发有关的项目，以确保AI的安全，可靠和包容性的发展。作为联合国全球紧凑型的成员，全球电子可持续发展协会（GESI），以及国际电信联盟（ITU）联盟（ITU）联盟（P2C）的数字联盟项目（P2C）的重要参与者和第一领导者，中兴的可持续发展实践继续是评级：2024年：2024年，“ 2024”和“最佳进步业务”。世界互联网会议剩余的贡献和两个BDO环境，社会和治理奖，并赢得了LinkedIn LinkedIn 2024年全球人才观看伙伴关系，并创造了更绿色的，包括和弹性的未来。开发报告“，请访问：https：//www.zte.com.cn/content/dam/dam/zte-site/investorrelations/cn_announcection/zte_sustainability_report_2024_cn.pdf欢迎使用ZTE可持续发展的开发网站，以查看更多详细信息： https://www.zte.com.cn/china/about/sustainability.html（负责编辑：kang linghua）
